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内刊的稿源、设计及印刷
1、征集稿源的激励机制：
企业内刊要实现内外合一，不仅仅需要有内部人员的声音（公司领导、员工），同时也需要有外部的声音（分公司、经销商、代理商、客户等），以实现内外对接。因此，内刊的稿源必须具备多元化的特点。那么，如何更好地调动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿？对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种：
Ⅰ、实行稿酬制度，按每1000字 元的稿费标准计算。
Ⅱ、将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂沟。
Ⅲ、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。
2、内刊的设计及印刷：
内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。所谓书刊设计，一定是“编辑设计”，也就是说，设计师要充分理解编辑的意图。要实现编辑的想法，就得有一种合适的形式来表达编辑的组稿意图，就必须有一个非常默契的制作助手（设计师）。在编辑、设计，即内容和形式都得到了把握，刊物的印制和发行也不可忽视，编辑再棒，设计再好，印制太差的内刊也很难吸引住目光。
Ⅰ、设计风格：创新、现代、简单、精致。
Ⅱ、印刷材质：
Ⅲ、出版时间：每月一期，月初出版。
编辑工作流程及其它事项
1、编辑部编制：
主编1名、设计师1名、编辑兼校对1名
2、编辑委员会成员：
Ⅰ、总编审：林立
Ⅱ、总 编：郑敬锋
Ⅲ、执行总编：危永尚
Ⅳ、顾 问：涂夏兰（文化艺术顾问）
Ⅴ、执行主编：林福水
Ⅵ、编辑校对：黄美莺
Ⅶ、版式设计：汤建华
3、编辑出版流程：
Ⅰ、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。
Ⅱ、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编、总编审稿并签字，再交总编审签字确认。
Ⅲ、样版签发：当期内刊样版设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编、总编和总编审签字确认。
Ⅳ、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的样版印刷装订成册。
Ⅴ、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会领导翻阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。
4、赋予编辑的权限：
Ⅰ、采访权：采访公司任何领导、员工、分公司、经销商、代理商的权力
Ⅱ、约稿权：向分公司、经销商、代理商约稿、命题请同事写稿
Ⅲ、组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会
Ⅳ、联络分公司、经销商、代理商权：约稿需知道分公司、经销商、代理商的联络方式，如电话、电子邮箱、QQ号
内刊的价格预算
1、印刷标准：
2、印刷单价：
企业内刊目前已经成为了一个独特的由企业内部发出的声音，这个声音如何更加响亮和清晰，对于企业来说，道路还很长。作为人民日报记者，本人愿意为各类企业、各政府机关职能局等单位内刊献计献策。（记者
梁培俊） | 
