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新时代 新企业 新策略

---对如何策划企业内刊的建议与思考

2005年03月22日 02:22:51  来源: 人民日报.文化  记 者  梁培俊 【字号 大小】【留言】【打印】【关闭

  

   内刊的稿源、设计及印刷

   1、征集稿源的激励机制:
   企业内刊要实现内外合一,不仅仅需要有内部人员的声音(公司领导、员工),同时也需要有外部的声音(分公司、经销商、代理商、客户等),以实现内外对接。因此,内刊的稿源必须具备多元化的特点。那么,如何更好地调动他们的积极性,鼓励他们踊跃投稿?对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种:
   Ⅰ、实行稿酬制度,按每1000字 元的稿费标准计算。
   Ⅱ、将投稿列入绩效考核(制定绩效考核制度),与工资、年终奖金等挂沟。
   Ⅲ、进行荣誉鼓励,每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书,并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。
   2、内刊的设计及印刷:
   内容决定形式,形式即为内容的一部分。优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源,还需要有好的设计、印刷。所谓书刊设计,一定是“编辑设计”,也就是说,设计师要充分理解编辑的意图。要实现编辑的想法,就得有一种合适的形式来表达编辑的组稿意图,就必须有一个非常默契的制作助手(设计师)。在编辑、设计,即内容和形式都得到了把握,刊物的印制和发行也不可忽视,编辑再棒,设计再好,印制太差的内刊也很难吸引住目光。
   Ⅰ、设计风格:创新、现代、简单、精致。
   Ⅱ、印刷材质:
   Ⅲ、出版时间:每月一期,月初出版。

   编辑工作流程及其它事项
 

   1、编辑部编制:
   主编1名、设计师1名、编辑兼校对1名
   2、编辑委员会成员:
   Ⅰ、总编审:林立
   Ⅱ、总 编:郑敬锋
   Ⅲ、执行总编:危永尚
   Ⅳ、顾 问:涂夏兰(文化艺术顾问)
   Ⅴ、执行主编:林福水
   Ⅵ、编辑校对:黄美莺
   Ⅶ、版式设计:汤建华

   3、编辑出版流程:
   Ⅰ、编前会:每期内刊出版前,召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点,执行主编向编委会领导汇报当期组稿情况和组稿意向,并经领导审议通过。
   Ⅱ、稿件签发:当期所有稿件到位后,由执行主编交由执行总编、总编审稿并签字,再交总编审签字确认。
   Ⅲ、样版签发:当期内刊样版设计出来后,交编委会领导传阅,并由执行总编、总编和总编审签字确认。
   Ⅳ、印刷出版:按执行总编和总编审签字确认的样版印刷装订成册。
   Ⅴ、编评会:内刊印刷出来后,在第一时间内交编委会领导翻阅,并在一周内召集编委会成员召开编评会,评价当期内刊的优劣,重点指出当期内刊的不足之处,以及在当期编辑工作中存在的问题,每个编委会成员都要发表自己的看法,从而促进内刊的成长和进步。

   4、赋予编辑的权限:
   Ⅰ、采访权:采访公司任何领导、员工、分公司、经销商、代理商的权力
   Ⅱ、约稿权:向分公司、经销商、代理商约稿、命题请同事写稿
   Ⅲ、组织会议权:举行编者、作者、读者座谈会
   Ⅳ、联络分公司、经销商、代理商权:约稿需知道分公司、经销商、代理商的联络方式,如电话、电子邮箱、QQ号

   内刊的价格预算
   1、印刷标准:
   2、印刷单价:

   企业内刊目前已经成为了一个独特的由企业内部发出的声音,这个声音如何更加响亮和清晰,对于企业来说,道路还很长。作为人民日报记者,本人愿意为各类企业、各政府机关职能局等单位内刊献计献策。(记者 梁培俊

   

(编辑 罗娟)


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   新闻稿撰写 发布:13601286948  敬请您的关注!

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